4.行动。如果学习的东西，我们没有机会应用，或者不知道怎么应用的话，我们就会忘记。不管学习的内容有多好，只要不能使用，我们最终都会觉得没有价值。
所以，综合以上四点，在选择学习内容的时候，我们需要遵循的原则是：
1.有用：对我们现阶段要有用的，这个用处不一定是工作或者赚钱，也可以是让人放松等等；
2.匹配：跟我们的经验背景相匹配的，不会太粗浅，也不会太深奥；
3.参与：能够有参与感的，说教式的学习最好不要参与；
4.应用：可以应用到行动中去的，跟我们的工作、生活相结合的。
其中，对于有用这个原则，我们还需要注意两点：
1.长期有用的东西，你需要把它转化成短期有用：有些学习内容，短期内就可以找到用处；而另一些学习内容，对你未来是很有用的，但是现阶段看不出，所以你必须创造出一个短期价值场景。
前面我提到的学吉他，学完之后马上就可以跟朋友得瑟，而且对我来说，它是一种很有效的减压方式，所以短期就有用。但是，有些学习内容对你来说是长期有用的，现阶段看不出。
比如你要去训练思维方式，你知道它有用，但短期之内看不到效果，而且短期之内也不能让你事业上有
什么明显提高。那怎么办？你必须创造出一个短期的价值场景出来。比如，我就开了个公众号，规定自己每周要写一篇文章，而且必须是写方法论之类的，把它作为我学习总结、反思、应用的一种方式。
这样一来，本来思维方式的反思和学习是看不到短期作用的，所以每天或者每周去总结其实是很难做到的，但我把它写在公众号里，这时读者点赞和转发就能让我非常有成就感和价值感。
这样通过把长期有用的东西变成短期有用的东西，让自己很好地坚持了下去。
2. 一个大的学习内容，拆分出有用的组成部分：学吉他，需要培养乐感、学习乐理、学习理论、练习指法等等。但是，我学吉他并不是想要成为多么顶级的吉他手，只是为了排遣和放松，那会几个基本的和弦，然后左手会按弦和切换，右手会扫弦，其实就够了。
所以，当你开始学习的时候，也需要识别出这个领域内，哪些是对你最有用的，而不是一股脑儿全盘接受。
再给大家举个例子。我在果壳的在行里有个行家账号，今天刚好见了一个人，她是个财务顾问，专门去找潜在的创业项目，把项目卖给投资人，做融资对接。
她的困惑在于很难跟创始人建立交流，因为她对这些项目所在的行业并不如创始人那么了解，所以她找我，是为了知道如何加深行业理解，从而跟创始人对话。
但其实，她对行业再怎么了解，是不会比创始人更加深入的，所以，比较可行的策略是，她选择一个点，做深入学习，而那个点可能是创始人不知道的。
所以我最后给她的建议是：
第一，接触到项目的时候，先去了解那个行业的基本信息，比如上下游、商业模式、宏观环境、痛点，这些是比较容易快速学习的，有了这个基础，在众多痛点里面找一个，去做深入研究，然后在交流的时候可以着重于这个点，让对方觉得你是懂这个行业的；
第二，作为财务顾问，她的优势和价值在于，对投资方更了解，投资人通常投什么样的项目、看重什么东西、投资过程如何，这些是创始人所不了解的，也可以作为重点去介绍。
所以，我们学习有用的内容，不仅包括选择有用的学习领域，也包括对领域做一些拆分，分解出对自己最有用的模块并学习之。
所谓按需学习，就是我们在开始任何一项学习的时候，不应该是草率或心血来潮，而是需要确保学习的这个点是有用的，它能够匹配你现在的状态，能够参与并应用的。
四、 调整心态：靠意志力坚持学习，是个幻想
我们经常会听到诸如此类：如果坚持每天背20个单词，一年词汇量就几近8000了，基本就是托福的词汇量了；如果坚持每天写2000字，两个月就12万字了，就可以出一本书了。
我们都知道积少成多的道理，但是，有多少人是坚持的了的？因为光靠意志力真的很难！
一般人提到学习就已经头大了，还要终身学习，简直人生无望。说起来很容易，其实做到确实不易，包括我自己。
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